Artykuły

Darren Taylor-Ridge pełni funkcję dyrektora ds. globalnej doskonałości operacyjnej w Colson Group. Dołączył do firmy w kwietniu 2015 roku i odpowiada za wspieranie zespołu produkcyjnego w Wielkiej Brytanii, a także za projekty globalne w Ameryce Północnej i Azji, mające na celu poprawę jakości, warunków pracy, bezpieczeństwa, ochrony środowiska oraz obsługi klienta. Taylor-Ridge będzie pracował w chińskim oddziale Colson Group, a część czasu spędzi w centrum dystrybucyjnym w Saint Joseph w stanie Michigan.

Przed dołączeniem do firmy Colson służył przez 14 lat w piechocie powietrznodesantowej Sił Zbrojnych oraz przez sześć lat w rezerwie armii. Następnie pracował na stanowiskach związanych z produkcją w firmie Josiah Wedgwood & Sons Ltd. zajmującej się doradztwem w zakresie lean manufacturing oraz w branży produkcji chemikaliów budowlanych.

Darren Taylor-Ridge uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie zarządzania biznesowego na Manchester Metropolitan University w Wielkiej Brytanii oraz tytuł magistra nauk ścisłych w dziedzinie technologii bezpieczeństwa i higieny pracy na Uniwersytecie w Birmingham w Wielkiej Brytanii, a także pięć dyplomów Higher National w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, zarządzania, technik lean manufacturing oraz nauczania; obecnie kończy studia w ramach programu Higher National w dziedzinie zasobów ludzkich.

Pytanie: Jakie są niektóre z celów krótkoterminowych, które zamierzasz zrealizować jako dyrektor ds. globalnej doskonałości operacyjnej?

O: Skupiam się na współpracy z zespołem w celu określenia pilnych działań, które możemy podjąć, aby zniwelować luki między obecnymi umiejętnościami a wiedzą, co pozwoli zwiększyć skuteczność realizacji zadań za pierwszym razem. Dzięki temu ustalimy, w jakich obszarach każdy członek zespołu wyróżnia się, i zadbamy o to, by pracował w obszarze, który pozwala mu w pełni wykorzystać swoje mocne strony.

Pytanie: Biorąc pod uwagę Pana bogate doświadczenie, jakie najlepsze praktyki operacyjne zamierza Pan wdrożyć w Colson Group?

O: Mam nadzieję, że moje umiejętności i zdolności w zakresie budowania zespołów pomogą zapewnić firmie stabilną pozycję w perspektywie długoterminowej poprzez umożliwienie zespołom osiągnięcie wysokiej konkurencyjności i wydajności. Nie chodzi tu o samo kierowanie zespołami, ale o udzielanie wskazówek, które pomogą im uświadomić sobie, jak wielki potencjał w nich drzemie.

Bezpieczeństwo to moja prawdziwa pasja. Miałem okazję obserwować w praktyce zarówno najgorsze, jak i najlepsze standardy bezpieczeństwa. Dobre praktyki w zakresie bezpieczeństwa, ochrony środowiska oraz zarządzania jakością wspólnie przyczyniają się do budowania reputacji, a to właśnie ta reputacja zapewni sprzedaż naszego produktu. Mam nadzieję, że uda mi się rozwijać właśnie te praktyki we współpracy ze wszystkimi zespołami, z którymi pracuję.

Nasze rynki charakteryzują się wysoką konkurencyjnością, a nasza siła rynkowa będzie wynikać z naszych możliwości. Dlatego też właściwe zastosowanie technik lean manufacturing w celu poprawy wydajności operacyjnej – na przykład w zakresie TLE, terminowości dostaw oraz ograniczenia strat i wad – zapewni nam wzrost i długoterminową przyszłość.

Pytanie: Z czego w swojej karierze jesteś najbardziej dumny?

O: Najbardziej dumny jestem z tego, że służyłem mojemu krajowi i współpracowałem operacyjnie z siłami amerykańskimi. To nauczyło mnie wiele o samym sobie oraz o tym, jak rozumieć innych, by wydobywać z ludzi to, co najlepsze, nawet w najtrudniejszych okolicznościach.