Articles

Darren Taylor-Ridge is the director of global operational excellence for Colson Group. He joined the company in April 2015 and is responsible for providing support to the U.K. production team, as well as global projects in North America and Asia to drive quality, health, safety, environment and customer service improvements. Taylor-Ridge will be based in Colson Group's China operations and spend time at the Saint Joseph, Michigan distribution center.

Avant de rejoindre Colson, il a servi pendant 14 ans dans l'infanterie aéroportée des Forces armées et pendant six ans dans la Réserve de l'armée. Il a ensuite occupé divers postes dans le secteur industriel, notamment chez Josiah Wedgwood & Sons Ltd., au sein d'un cabinet de conseil en production allégée, ainsi que dans la fabrication de produits chimiques destinés au bâtiment.

Darren Taylor-Ridge earned a bachelor's degree in business management from Manchester Metropolitan University in the U.K. and a Master of Science degree in occupational safety and health technology from the University of Birmingham in the U.K. as well as five higher national degrees in health and safety, management, lean manufacturing techniques, teaching and currently is completing a higher national degree in human resources.

Q : Quels sont quelques-uns des objectifs à court terme que vous espérez atteindre en tant que directeur de l'excellence opérationnelle mondiale ?

A: I am focusing on working with the team to identify immediate action we can take to close the gaps between existing skills and knowledge to increase the right first-time capability. With this, we will identify where each team member excels and ensure they're working in an area that highlights their strengths.

Q : Fort de votre vaste expérience, quelles sont les meilleures pratiques opérationnelles que vous comptez mettre en œuvre au sein du groupe Colson ?

A: I hope my skills and abilities as a team builder will assist in assuring the business' long-term position by enabling teams to become highly competitive and efficient. It's not the leading of teams that's important, it's giving guidance that helps teams to realize just how much potential they have.

Je suis profondément passionné par la sécurité. J'ai eu la chance de constater dans la pratique les pires et les meilleures normes de sécurité. De bonnes pratiques en matière de sécurité, de protection de l'environnement et de gestion de la qualité contribuent toutes à forger notre réputation, et c'est cette réputation qui permettra de vendre notre produit. Ce sont ces pratiques que j'espère mettre en place avec toutes les équipes avec lesquelles je travaille.

Nos marchés sont extrêmement concurrentiels et notre force sur ces marchés reposera sur nos capacités. Ainsi, grâce à une bonne mise en œuvre des techniques de production allégée visant à améliorer notre efficacité opérationnelle — notamment en matière de TLE, de respect des délais de livraison et de réduction des pertes et des défauts —, nous assurerons notre croissance et notre pérennité à long terme.

Q : Quelle est la chose dont vous êtes le plus fier dans votre carrière ?

R : Ce dont je suis le plus fier, c'est d'avoir servi mon pays et d'avoir travaillé sur le terrain aux côtés des forces américaines. Cela m'a beaucoup appris sur moi-même et m'a permis de mieux comprendre les autres, afin de faire ressortir le meilleur de chacun dans les pires circonstances.