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Darren Taylor-Ridge is the director of global operational excellence for Colson Group. He joined the company in April 2015 and is responsible for providing support to the U.K. production team, as well as global projects in North America and Asia to drive quality, health, safety, environment and customer service improvements. Taylor-Ridge will be based in Colson Group's China operations and spend time at the Saint Joseph, Michigan distribution center.

Bevor er zu Colson kam, diente er 14 Jahre lang in der Luftlandeinheit der Streitkräfte und sechs Jahre in der Heeresreserve. Anschließend war er in verschiedenen Positionen im produzierenden Gewerbe tätig, unter anderem bei Josiah Wedgwood & Sons Ltd. im Bereich Lean-Manufacturing-Beratung sowie in der Herstellung von Bauchemikalien.

Darren Taylor-Ridge earned a bachelor's degree in business management from Manchester Metropolitan University in the U.K. and a Master of Science degree in occupational safety and health technology from the University of Birmingham in the U.K. as well as five higher national degrees in health and safety, management, lean manufacturing techniques, teaching and currently is completing a higher national degree in human resources.

Frage: Was sind einige der kurzfristigen Ziele, die Sie als Leiter des Bereichs „Global Operational Excellence“ erreichen möchten?

A: I am focusing on working with the team to identify immediate action we can take to close the gaps between existing skills and knowledge to increase the right first-time capability. With this, we will identify where each team member excels and ensure they're working in an area that highlights their strengths.

Frage: Welche bewährten Verfahren aus Ihrer umfangreichen Erfahrung möchten Sie bei der Colson Group umsetzen?

A: I hope my skills and abilities as a team builder will assist in assuring the business' long-term position by enabling teams to become highly competitive and efficient. It's not the leading of teams that's important, it's giving guidance that helps teams to realize just how much potential they have.

Sicherheit liegt mir sehr am Herzen. Ich hatte das Glück, sowohl die schlechtesten als auch die besten Sicherheitsstandards in der Praxis zu erleben. Gute Sicherheitspraktiken, Umweltmaßnahmen und ein gutes Qualitätsmanagement tragen gemeinsam dazu bei, unseren Ruf zu stärken – und dieser Ruf wird unser Produkt verkaufen. Genau diese Praktiken möchte ich gemeinsam mit allen Teams, mit denen ich zusammenarbeite, weiterentwickeln.

Unsere Märkte sind von starkem Wettbewerb geprägt, und unsere Marktstärke wird sich aus unseren Kompetenzen ergeben. Durch den gezielten Einsatz von Lean-Manufacturing-Verfahren zur Steigerung unserer betrieblichen Effizienz – beispielsweise in den Bereichen TLE, termingerechte Lieferung sowie Verlust- und Fehlerreduzierung – werden wir Wachstum und eine langfristige Zukunft sichern.

Frage: Auf was in Ihrer beruflichen Laufbahn sind Sie besonders stolz?

A: Am stolzesten bin ich darauf, meinem Land zu dienen und operativ an der Seite der US-Streitkräfte zu arbeiten. Dadurch habe ich viel über mich selbst gelernt und ein besseres Verständnis dafür entwickelt, wie man unter den schlimmsten Umständen das Beste aus den Menschen herausholen kann.